Teknik borcu görünür kılmak: yönetimin anlayacağı dile çevirmek
"Refactor bütçesi" isteyen hiçbir talep onaylanmaz. Teknik borcu risk ve maliyet olarak ifade etmenin yolu.
teknik-borcyonetisimrisk Konu
Kurumsal Sistem Mimarisi
Entegrasyon, kimlik, veri sahipliği ve mimari kararların on yıllık bedeli. Komutlar üretim ortamında denendi; her yazının sonunda doğrulama adımı var.
10 rehber Ortalama 13 dk okuma Son güncelleme 17 Temmuz 2026
Bulut göçünde referans mimari: landing zone kurduktan sonra
Abonelik hiyerarşisi göçün başlangıcıdır, sonu değil. Uygulamaları taşırken verilecek altı kararın sırası.
bulutgocreferans-mimariOlay güdümlü mimari: ne zaman kurtarır, ne zaman batırır
Mesaj kuyruğu eklemek sistemi gevşek bağlı yapmaz. Olay tabanlı tasarımın gerçek kazancı ve karşılığında ödenen teşhis bedeli.
olaymesajlasmatasarimYüksek erişilebilirlik mi, felaket kurtarma mı? İkisi aynı şey değil
Sunucuyu ikiye çıkarmak felaket kurtarma değildir. İki kavramı ayırmadan yapılan her süreklilik yatırımı yanlış riski satın alır.
sureklilikhadrUygulama portföyü: neyi emekliye ayıracağınıza nasıl karar verilir
Kurumda kaç uygulama olduğunu kimse bilmiyorsa mimari kararların temeli yok demektir. Portföyü değerlendirmenin iki eksenli yöntemi.
portfoyteknik-borcenvanterMimari karar kayıtları: iki yıl sonra 'bunu neden böyle yaptık?'
Kararın kendisi kadar değerli olan şey gerekçesidir. Bir sayfalık ADR alışkanlığı kurumsal hafızayı nasıl kurtarır.
adrdokumantasyonkararKimlik mimarisi: her uygulamanın kendi kullanıcı tablosu olduğunda
On dört uygulama, on dört parola politikası, on dört ayrılış prosedürü. Kimliği tek çatı altına almanın sırası ve nereden başlanacağı.
kimlikssofederasyonTek doğru kaynak yoksa hiçbir rapor doğru değildir
Aynı müşteri üç sistemde üç farklı adresle duruyorsa sorun veri kalitesi değil, sahiplik tanımıdır. Veri sahipliğini kurmanın sırası.
verimdmyonetisimNoktadan noktaya entegrasyonların gizli bedeli
On iki uygulama arasında altmış altı olası bağlantı var. Entegrasyon mimarisi kurmadan önce mevcut bağlantıları saymanın neden ilk iş olduğu.
entegrasyonapiesbMonolitten dağıtık mimariye geçmek: kararı ne zaman vermelisiniz
Mikroservis, ölçek sorununun değil organizasyon sorununun cevabıdır. Geçiş kararını teknolojiyle değil ekip yapısıyla vermenin gerekçesi.
mikroservismonolitkarar