SD-WAN göçünün teknik kısmı iki hafta sürer; sözleşme ve sıralama kısmı altı ay. Bu yazı ikincisiyle ilgili.
Paralel dönem kaçınılmazdır
MPLS devresini SD-WAN çalışır çalışmaz iptal etmeyin. Sözleşme dönemi sonuna kadar (veya en az iki ay) her iki hat da açık kalsın. Bu, göçün en büyük maliyet kalemidir ve bütçeye baştan konmalıdır. Konmazsa proje ortasında devre iptali baskısı gelir ve riskli kararlar alınır.
Şube sıralaması
Sıralama teknik değil, risk temellidir:
- BT ekibinin bulunduğu şube (sorun çıkarsa yanı başınızda)
- En küçük, en az kritik şube
- Orta ölçekli şubeler, haftada 3–5 tane
- Çağrı merkezi ve üretim tesisi — en son
- Merkez/veri merkezi — ayrı proje gibi ele alın
Her şube için geri dönüş kriteri
Göçten önce yazılı olsun. Örnek:
Göçten sonraki 48 saat içinde şu üçünden biri olursa MPLS’e geri dönülür: ses kalitesi şikâyeti 3’ten fazla, ERP yanıt süresi %30’dan fazla artarsa, tek seferde 5 dakikadan uzun kesinti.
Kriter yazılı değilse geri dönüş kararı tartışmaya döner ve tartışma sırasında kullanıcı etkilenmeye devam eder.
Ölçüm: önce ve sonra
Her şube için göç öncesi bir hafta ölçüm alın (gecikme, jitter, kayıp p95 + kullanıcı şikâyet sayısı). Göç sonrası aynı ölçümü tekrarlayın. Bu tablo hem geri dönüş kararının hem de proje kapanış raporunun temelidir.
İptal etmeden önce son kontrol
MPLS devresini iptal etmeden önce şunu doğrulayın: yedek hat üzerinden gerçek bir failover testi yapılmış ve geçiş süresi kabul edilebilir bulunmuş olmalı. MPLS’i, yedek hattı hiç denemeden iptal etmek, en sık pişmanlık üreten adımdır.
Doğrulama adımı
Tüm şubeler geçtikten sonra üç ay boyunca aylık rapor tutun: şube başına kesinti dakikası, yol değişim sayısı, yedek hat kullanım süresi. Kesinti dakikası MPLS dönemine göre artmadıysa göç başarılıdır. Artmışsa sebebi genelde tek bir şubedir — ortalamaya değil, en kötü şubeye bakın.